7.5.1.4分项、分部、单位工程的施工质量按照国家规定的方法和检验标准监控，按照《施工质量管理程序》实施，以证明工程质量满足合同要求。
7.5.1.5文明施工管理执行国家和当地有关规定和要求，由安全管理科组织实施。
7.5.1.6公司项目经理部依照《设备管理程序》做好机械设备的使用、维修、保养工作，使机械处于良好运转状态。
7.5.1.7过程中的技术管理按洛阳市建委要求执行。
7.5.1.8项目经理部的质检员负责《施工质量管理程序》中规定的各项检验、并做记录，公司技术质量科负责监督检查。
7.5.1.9项目经理部技术员对施工操作人员进行一般性的技术交底，并负责检查操作人员执行情况。
7.5.1.10对冬雨季施工的有关技术措施的具体落实由项目经理部负责执行，确保施工的环境受到有效控制。
7.5.1.11公司各主管部门每月不少于一次对项目经理部的过程控制进行检查监控。
7.5.1.12技术质量科组织有关单位按合同要求和有关规定组织交工验收工作。对顾客在验收中检查出的质量缺陷或损坏之处及时改正，工长负责做好记录。明确保护产品质量的措施、内容和责任，以满足合同要求。
7.5.2生产和服务提供过程的确认
7.5.2.1对于焊接、防水、等特殊过程的控制，由项目经理部施工员负责实行技术交底，并应由合格的专业人员按经批准的方案（或作业指导书）进行作业，由质检员进行过程质量监控。
7.5.2.2特殊工程的设备和上岗人员证件的记录由项目部资料员负责保存。
7..5..3产品标识和可追溯性
7..5..3.1技术质量科负责制订《施工过程管理程序》并组织实施。由项目经理部材料设备
保管人员负责产品验证后的标识工作，由质检员参加分项工程验评并签字确认，要注意标识的唯一性和规范性。
7..5..3.2合同中有可追溯性要求时应明确规定可追溯的范围，并由项目经理部库管员
进行标识和记录。
7..5..3.3在施工安装和交付过程中，如有标识移动的情况，应按《施工过程管理程序》规定的方法和手续进行必要的标识移置。
7..5..3.4标识用配置、发放和使用由项目经理部负责落实。
7.5.3.5做好使用的标记、批准的标签、检验记录、试验报告、放置地点和其它适当的标识方法，表明不同材料设备、不同工序、不同分部分项的检验状态，以便正确判断：
（1） 未检；
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