7.0产品实现
7.1产品策划
7.1.1公司为管理质量管理体系持久、稳定地运行，积极进行质量策划，采取各种有效措施，确保实现质量方针和目标。
7.1.2管理者代表、技术质量科应组织各有关职能部门和项目经理部对各岗位人员宣传贯彻质量管理体系文件，并遵照执行。及时编制质量计划或施工组织设计，配备必要的资源、人员和装备，通过内部质量审核、管理评审，为控制质量管理体系运作和提高质量管理体系有效性、适用性，及时采取纠正措施，预防措施。
7.1.3公司总经理负有对顾客质量管理的最高责任和权限，管理工程质量符合合同规定的要求，实现公司的质量管理。
7.1.4公司制定《质量计划管理程序》以保证项目质量策划顺利实施。
7.2与顾客有关的过程
生产经营科负责制订《与顾客有关的过程管理程序》并会同有关部门和项目经理部相关人员实施。
7.2.1 与工程有关的要求的确定
公司对所做的工程项目甲方的要求在合同予以明确。
7.2.2与产品有关的要求的评审
7.2.2.1对每项合同或口头协议均应进行评审，评审的内容：
① 所有要求已经明确、规定合理、文件齐全。
② 与投标不一致的合同要求已经得到变更和处理。
③ 公司具有满足合同要求的能力。
7.2.2.2合同在实施过程中修改，补充应由双方协商并制定《协议条款》或补充合同。
7.2.2.3当需要修订时，要与设计、甲方等单位共同做好变更洽商，并对引起合同条款变更的内容作好评审工作。
7.2.2.4合同的签订，必须符合国家及洛阳市有关规定要求。
7.2.2.5做好合同评审、协议条款、变更、洽商等记录的管理工作。
7.2.3 顾客沟通
公司对于签订的合同建立合同台帐并保留合同，对于合同的执行情况及时进行跟踪。及时处理甲方反馈,包括顾客抱怨的并保留有关记录。
7.3设计和开发
由于公司没有不涉及此条款，予以裁剪。
7.4采购
7.4.1
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