6.0资源提供
6.1资源提供
公司为保证项目质量配备人才资源，进行质量意识、质量管理和相应的专业技术、操作技能的培训。配备检测手段和施工设备。配备良好的施工机械设备。
6.2 人力资源
6.2.1 总则
对从事影响质量工作的人员公司委派教育、培训、技能和经验方面能够胜任的人员。并对人员进行培训考核。人事劳务科负责制订《人力资源管理程序》并组织实施。
6.2.2 能力、意识和培训
6.2.2.1能力：公司将分层次对员工、特别是从事特殊工作或关键工作岗位人员的能力进行识别和考核。
6.2.2.2培训
① 人事劳务科负责制订年度培训工作计划，报公司主管领导审批后实施，对从事与质量有关的工作人员进行培训。
② 特殊工种及管理人员的岗位培训，由相关职能部门组织培训，以确保所有上岗人员符合资质要求。
③ 需要时，对劳务供方的培训，由人事劳务科组织项目经理部根据合同要求培训安全“三级教育”、新工人入场教育并办理有关手续。
④ 由人事劳务科负责，每年年底进行一次考核及计划完成情况的总结工作，形成报告后上报公司总经理审批。
⑤ 培训资料含人员名单、考核成绩、资格证件、记录表及培训工作计划等由各职能部门组织收集，并由人事劳务科进行登记备案。
6.2.2.3考核：公司每年初对公司员工进行考核，并进行人力资源分析。
6.3 基础设施
6.3.1生产经营科制定《设备管理程序》对公司的施工用机械设备进行管理。
6.3.2项目部建立机械设备台帐，每年制定机械设备维修计划，对机械设备进行维修。
6.4工作环境
6.4.1公司办公室为公司员工创造良好的办公环境。
6.4.2项目部做好施工现场场容卫生工作。
6.4.3公司安全管理科负责监督检查安全文明施工。
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