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建筑企业ISO9000质量管理手册 (38)

2008-08-12 21:00:27  作者:  来源:互联网  浏览次数:23  文字大小:【】【】【
简介: 0.0 前言 0.1 公司概述 0.2 颁布令 0.3 质量方针和目标 0.4 公司质量管理组织机构图 0.5 质量管理职责分配 1.0 范围 2.0 应用标准 3.0 术语和定义 4.0 质量管理体系 4.1总要求 4.2文件 ...

               负责建筑工程施工技术资料档案以及其它原版文件的收集与管理。

               组织编制一般投标施工组织设计,审批一般工程的施工组织设计,审查公司的项目经理部施工技术资料。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准,负责主持编制审批重点工程施工组织设计以及重要、特殊工程的措施方案。

               对新材料设备、新技术、新工艺的推广应用进行指导,负责编制公司内部技术标准、操作规程、质量标准,负责交工技术文件的标准化工作,审查交工验收技术资料的质量。

               负责贯彻执行有关法令和质量管理制度,按照检验评定标准对施工全过程实施监督、检查、指导质检系统的业务工作。

               负责核验单位工程、结构工程质量,抽检分部、分项工程的质量评定等级,参与重要隐蔽工程质量检查,组织工程质量抽查、联检,参加重大质量问题的调查分析,检查落实整改情况。负责组织有关部门进行单位工程的交付工作。负责对各质量职能部门管理人员成绩的考核,制定公司的长期培训规划和每年的实施计划,会同公司有关部门组织技术、业务、质量等管理人员的培训及考核。

               对检验、测试工作机构、人员、设备、仪器的配备测试手段、管理制度的健全及管理,承担技术指导和领导责任。

(4)                  生产经营科

               负责投标报价、经济合同签约及合同、标书评审。

               负责对签约项目工程的预算编制、管理。

               负责组织有关部门按有关规定做好服务工作,做好顾客满意度监测。

               负责施工设备的管理工作。

               负责公司生产管理。

               负责施工过程控制,并对生产进度计划加以备案。

               参加合同评审,确认相关条款能否满足物资供应要求。

               负责制定公司材料设备合格供方名册。

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